いつもありがとうございます。

株式会社エンドウの遠藤です。

ブログをちゃんと書きなさい。と、自分に言い聞かせておりますが行動に移さないダラけた社長です。

Time is moneyや、時は金なり　　といったことわざが国を問わずあるようですが

よく意味が分かっていない頃は”どういう意味なん？”と感じていました。

しかし大学生の頃にアルバイトをしていた時に思ったのです。

僕はバイト先に１時間８００円で労働する条件のもと契約しました。

その瞬間、自分の１時間の価値は８００円になったのです。

、、、、、、、ということは。

１日８時間働いて、８ｈ×８００円＝６４００円

週５日働いて、３万２０００円

１カ月、２４日働いたとして約１５万４０００円

、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

寝ることをあきらめて、２４時間、１カ月休みなしで働いても５７万６０００円、

、、、、、、、、、、！？！？！？！？

そうか。

自分が労働する時間を勤務先へ提供する分が、お金になるのか。

ということは　”たしかに、時は金なりでした。”

自分の時間はお金になると実感したわけです。

でも、１カ月寝ずに毎日働いても約６０万円。

１年で７２０万円。

しかも寝ずに１年間働くなんて、現実的に無理ですよね（笑）

しかしながら、１時間の価値が８００円の私は、２４時間３６５日の時間すべてを会社に提供しても、年収７２０万円のアルバイトでしかないのです。

（１カ月で２４日働くとして）

アルバイトで１日８時間、週５日働いて、１カ月約１５万の給料だが、

同じく１日８時間、週５日働いて１カ月の給料を２０万円くらいまで上げるには

自分の１時間当たりの価値を８００円から、１１００円くらいに上げなければいけないのです。

時は金なり、ではありますが

その”時”の価値は自分で上げていく必要があるわけですね。

単に自分の時間を提供することや、量（バイト時間）を増やしてお金を稼ぐのではなく

所属する組織内で自分の価値を上げていくことが、より多い給与を確保する術でした。

じゃあどのようにすれば、その組織の中で他の人よりも、１時間当たりの価値が高くなるのでしょうか？

もちろんそれは所属する組織によって、全く異なるはずです。

しかし社長の仕事として、

”こんな風になってくれたら”

”こんなことが出来るようになったら”

”このような資格を取得してくれたら”

というような、１時間当たりの価値を高められる方法と、そのうえで求めていることをスタッフに伝えることはできるのかな。

と思っています。

定量的なゴールや、自分（スタッフ）の価値が高められるゴールを明確に示すことも、私の仕事ですよね。

Time is money　、時は金なりだが

量でなく、価値を高めよう。