それでは、経営状況評点、通称”Y評点”はどのようにして改善し、点数を上げるのか？

これを考察したいと思います！

Y評点を算出する前に、経営審査を出す際には”財務諸表”というものを作成して、申請機関に提出しますよね。

この時点で、Y評点が確定するので、実態としては経営審査に挙げる書類を整えるのではなく、財務諸表の作成の仕方を工夫するということになります。

（ウソの報告は絶対だめです。なので、自社の決算書の作り方が大変重要です）

Y評点は０点～１５９５点の間で点数付けされることと、評価５項目の中でも「２番目」に総合点数（P）貢献度が高いため、大変重要な指針です。

Y評点を構成する科目は、当たり前ですがB/SとP/Lから拾ってきた数字がほとんどですよね。

その中で重要な項目はどこにあるのでしょうか？

Y評点の審査ポイントは８つです。

１　純支払利息率　PL　

２　負債回転期間　BS

３　総資本売上総利益率　BS

４　売上高経常利益率　PL

５　自己資本対固定資産比率　BS

６　自己資本比率　BS

７　営業キャッシュフロー　PL

８　利益剰余金　BS

です。

この８つを見ると、８つのうち５つはB/Sから拾う数字となります。

これらの指標のうち、何を改善できれば点数は上がってくれるのでしょうか？

あんまり細かいことを書くと長くなりすぎるので、簡単にお伝えします。

上記の採点項目に対して、同じ番号を振っています。

１　支払利息より、受取利息を多くする

　　→　借入を減らすこと、利息を１円でも多くもらうこと

２　固定負債・流動負債を減らすこと

　　→　負債合計を、月商の３カ月分以内を目指す

３　売上総利益を上げる　or　総資本を減らす

　→　外注費や材料費を削減し内製化する　

　　　不要な資産を吐き出すこと、売掛債権を減らすこと、在庫を落とすこと

４　売上高経常利益率を上げること

　→　生産性を上げること（これは難しいですが、、、）

　　　経常利益までしか見ないので、特損を活用して経常利益より下で経費できる

　　　項目を洗い出し、決算書に反映させること

５　自己資本対固定資産比率

　　BSの右下の純資産額に対して、どれだけの固定資産を持っているのかですから

　　→　固定資産の３倍の自己資本を持つこと

　　　　所有ではなくリースの活用も検討すること

６　自己資本比率

　　→　自己資本比率は総資本を１００とした時の比率なわけですから

　　　　利益剰余金を積み立てるより、３で回答したように、売掛債権の減少

　　　　不要な不動産の売却、在庫０を目指し、総資産を減らす方向で動く

７　営業キャッシュフロー

　　これは、経常利益+減価償却費、売掛債権増減等色々ありますが

　→　経常利益を上げること（特損いっぱい使えれば最高）債権の回収スピードを上げること、仕掛工事を含め、在庫の管理を決算期に合わせること

８　利益剰余金

　　→　特に点数への貢献度が高いものですが、剰余金１億につき１点、、、という

　　　　超難易度が高すぎる話です、、、、最高１００点（剰余金１００億）となるのですが、福島県内だと１社しかないと思います、、、。

（なのでこれはあまり気にせず、繰越欠損とならないようにだけ注意するべきです）

この通りやれば950～1050点は取れます。

エンドウはどうなのか？

Y評点842点なので、正直まだまだ伸びしろがあります！！

上記のことを実践していけば、これからも確実な格付けを獲得していけるはずです。

色々計画もしてますし、実践もしているので3年くらいで950点になるはずです。

自社はちょっと、土地（固定資産）を持ちすぎていて、それが足かせとなってます（汗）

しかし、考えてみるとシンプルですが、実践はとても困難で経営者にしかできない仕事です。

勝ち残るためには、こういった数字と真剣に向き合い、戦い続けるしかないのです。

建設業経営者として感じることは、どうしても支払いが先行となるのでお金は苦しいです。

しかし、必要資金を調達するために決算書を磨けば、経営審査もよくなります。

そうして取引銀行に当座貸越枠を設定してもらい、柔軟な資金調達を可能にできれば、決算日の流動負債額も調整しやすいので、結果的に経審の結果はさらに良くなります。

数字は結果ではなく、作り上げる作品だと思い、毎年度磨いていきたいものです。