当たり前ですが、小売業を経営していれば

販売単価×数量が　当期売上高になります。

（単純に考えすぎですが。）

でもこの当たり前を理解すると、売上高を伸ばすには

販売単価を上げる、か、販売数量を増やすといった２点が

売上高を伸ばしていく策だと証明しているのです。

売上高を伸ばしていくことで、販売単価を上げる、販売数量を増やすことができた場合

これはより多くのお客様に支持されていることとなるので、素晴らしい経営の成果だと思います。

この取り巻く環境が目まぐるしく変化する時代に、どのように販売単価を上がるのか。

どのように販売数量を増やすのか。

自分の戦う業界でのルールや、ライバルの動向やニーズを探ることで、経営に反映させていかねばなりません。

公共工事では、単価を上げるということはほぼ不可能なので、数量を増やすということに力を入れていきます。

数量を増やすうえで、大事なことは沢山ありますが、

何よりも人への投資が優先度が高いです。

つまり、採用と教育です。

弊社と同じような業態の会社が、地元に限らず

従業員の高齢化や、人手不足、そこから派生する技術力の承継ミスにより

事業を停止してしまう会社が多くあります。

売上高を増やしながらも、事業を継続していくための戦略が

差別化のミソとなりそうな気がしています。